種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在！Dambisa Moyo的《dead aid》
一位父親深深的勾著我的肩悄悄說著：
上回我兒子抱著我，是他2歲的時候，現在他已經高三了，今天是他第2次抱我！
這是一場2019年的四月的二代課程，我在這結識了許多企業界的二代夥伴。至今仍然保持聯繫，預計八月要組織一場「漆彈大賽」，課程後，社群中無厘頭的文字，彷彿想是當天的笑聲迴盪著。
兩天後的下午，我接著參加「AI人工智慧研討會」準備入場了！
此時眼前出現了一位熟悉的身影，那燦爛的笑聲相當好辨識，
我用力揮著手。「阿哩那ㄟ底佳？」那位和藹的父親喊著。如同課程那天的熱情，一手把我鉤住，
笑著說：「我們上的課真的很好！我知道我兒子聽不懂！我是希望他開始知道，爸爸年紀大了，要趕快長大，多學點、多看點，下次有其他好的課程，跟我說！我帶他去」，
我們就這樣一路有說有笑地聊到了座位區，雖然這位父親在社群中往往「潛水」
但在對談的字裡行間，深深感覺當天的熱情持續著。更感覺到一位父親對於兒子的期待。
從溫暖出發
二代課程，由大井泵浦AMY總從情感面作為出發，身為二代的她，無私地將個人所面臨的困境、突破的方法透過輕鬆的口吻，描述著不簡單的過去！從刻鐘頻頻點頭，不難看出這些活生生的案例，緊緊觸動著二代學員的情感。妳了解自己嘛？了解夥伴嘛？要如何讓溝通夠有效率？賀老師接著透過SI的心流評測，帶領學員換位思考，提升溝通效率！
遊戲帶入課程
到了下午，主辦單位透過「1+1>2團隊合作方程式」三部曲，
從第一部「破冰遊戲-朝令夕改」讓學員更加熱絡，
第二部「價值主張-什麼都賣什麼都不奇怪」激化學員腦力激盪與創意力！透過趣味互動與溝通達到學習成第三部「BSC概念引導-團結就是力量」透過團隊協力，與SI評測結合，
第四部「鼎新蘇富比」透過資訊蒐集，共同完成策略形成，強化學員之間默契與向心力！
第二天課程-看電影學管理
之前就有上過「看電影學管理」的課程，而這次上的是「魔球」
大約是描述如何讓一支大聯盟成績很差的隊伍，透過數字、管理、激勵讓大夥們激起鬥勇往直前，追求勝利。當然，也就是管理學中，透過數字化管理協助訂下精準目標，搭配管、控、教三管齊下，強化組織治理能力的過程。
接著就是知「管理新思維-數字化管理的應用」不具備衡量系統，就無法不斷的提供準確且即時的管理數據、精准掌控目標的達成狀況，以及有效引導學員學習提出具體行動方案。
品酒時間
滿有趣的，晚間有一個品酒時間，雖然平常的我是不喝酒的，甚至是討厭酒味，但現場的氛圍讓我感到很放鬆，隨著酒師的介紹品酒的過程，我喝了兩口，似乎打開了夥伴們的勇氣，晚上「長談」時間，每個人都侃侃而談！也在此時我認識了許多好夥伴。
暖心時間-指南針
在每一堂課程穿插中，主辦單位準備了許多相關的「正面能量」，彷彿就像是充電的大會，像是標頭的那句話「種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在！」Dambisa Moyo的《dead aid》就是課程中，隨著不同講師的講述內容，休息時間主持人講述的。
此外還有提到一個禮物「指南針」
主持人問：假使我們迷失在山區，要的是指南針還是地圖？學員們紛紛回答地圖。
主持人回答：很抱歉，在成人的世界地圖並不存在，地圖告訴著我們哪邊顛頗、哪邊危險、哪邊有利益，而指南針，就好比水流，水流只會告訴你一些大方針，水流會與小溪匯集，小溪會流向江水，江水會流入大海，而這些細部則需要我們一步步探索，因為這就是人生。人生沒有地圖！
他引述了胡適對於指南針的見解，滿撼動我的，我們一直期待著，有沒有一個領導著帶領著我們往前走，而不就是指南針的道理嘛？
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